Mục tiêu của phân tích và lựa chọn chiến lược là xây dựng các mục tiêu dài hạn và các phương án chiến lược lựa chọn thay thế. Để phục cho việc lựa chọn chiến lược doanh nghiệp có thể lựa chọn các mô hình đánh giá phù hợp. Đây là bước có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của Nhà máy. Vì vậy, Ban Giám đốc Nhà máy cần phân tích kỹ lưỡng, xin ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo Công ty để lựa chọn được chiến lược đúng đắn .
Yêu cầu đối với chiến lược được lựa chọn của Nhà máy là : Có tầm nhìn chiến lược lâu dài; theo đúng định hướng chiến lược phát triển của Công ty; đáp ứng được nhu cầu thị trường, sự phát triển kinh tế của đất nước; phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
Để phục vụ cho công tác hoạch định chiến lược Nhà máy Quy chế II cần khai thác và sử dụng rất nhiều thông tin, các nguồn thông tin Nhà máy có thể khai thác và sử dụng : Thông tin từ các đơn vị chức năng của Nhà máy; thông tin từ Công ty; thông tin từ các cơ quan quản lý Nhà nước có chức năng dự báo kinh tế, khoa học kỹ thuật; thông tin từ khách hàng; thông tin từ các phương tiện thông tin đại chúng; thông tin của các chuyên gia…v.v. Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tri thức đòi hỏi kỹ năng phân tích tốt và cần sự hợp tác tốt của các cán bộ tham gia.
Thực tế khách quan là môi trường kinh doanh luôn biến đổi khác với môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp nghiên cứu khi hoạch định chiến lược vì vậy để đạt được mục tiêu đã đề ra doanh nghiệp phải tiến hành công tác quản trị chiến lược của mình để đưa ra các quyết định quản trị phù hợp với môi trường kinh doanh.