Điểm yếu trong hệ thống phân phối của Vinatex đều tồn tại ở thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu.
Trong thị trường nội địa : Do nguồn vốn kinh doanh ít nên Vinatex không có điều kiện mở rộng hệ thống bán lẻ. Đây là nguyên nhân chủ yếu làm cho hiệu quả phát triển thương hiệu Vinatex trong thị trường nội địa còn bị hạn chế. Với việc xây dựng các hệ thống siêu thị “Vinatex Mart” trong cả nước nói chung và tại TP.HCM nói riêng, chúng ta nhận thấy vị trí đặt siêu thị Vinatex Mart không thuận lợi, do không gần khu vực đông dân cư, khu trung tâm mua sắm như Quận 1, Quận 3. Mà nó được đặt ở địa bàn 300 Nguyễn Tất Thành, Quận 4 và 1/1 Lãnh Binh Thăng, Quận 11. Vị trí không thuận lợi để thu hút khách hàng.
Tập quán mua hàng của nhân dân chưa quen với hệ thống siêu thị chuyên ngành, áp dụng kinh doanh tổng hợp phù hợp hơn nhưng quản lý phức tạp hơn. Kinh nghiệm và trình độ quản lý hệ thống còn thấp so với các nước trong khu vực. Mức thu nhập của nhân dân còn chênh lệch giữa các vùng, giữa thành thị và nông thôn nên khó áp dụng tiêu chuẩn hóa hệ thống bán hàng. Nguồn cung cấp không ổn định, khó xác định nguồn gốc để áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế.
Trong thị trường xuất khẩu: Nghiệp vụ xúc tiến thương mại chưa được phối hợp chặt chẽ giữa Hiệp hội ngành hàng, tổ chức nhà nước và doanh nghiệp chưa có nghiên cứu mặt hàng, thị trường trọng điểm nên hiệu quả quảng cáo không cao, chưa khai thác được thị trường mới.
Vẫn còn mất cân đối giữa các thị trường xuất khẩu, tập trung quá nhiều vào thị trường Mỹ, EU và Nhật Bản. Nhất là thị trường Mỹ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam lại là thị trường có nhiều nguy cơ áp đặt luật chống phá giá, hàng dệt may luôn ở thế bị kiểm soát về giá xuất khẩu. Nguồn nguyên phụ liệu cung cấp tại chổ quá ít, 90% làm gia công nên bị lệ thuộc rất lớn thị trường quốc tế, dễ mất ổn định.
Các doanh nghiệp chưa quan tâm đúng mức đến thiết kế thời trang, thương hiệu và xây dựng hệ thống tiêu thụ ở nước ngoài, dễ bị chi phối, khống chế bởi các tập đoàn thương mại Quốc Tế.